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管理組合が工事の必要性を見極めるのは困難かもしれません。

管理会社の営業担当(フロント)には、工事ノルマが課せられています。全ての管理会社でないと思いますが、自社で工事を請け負うような管理会社に多いケースです。この場合、営業担当は管理組合の立場と管理会社の立場が共存し、お客様に対して安くて良い工事を行うことと会社に高付加価値の利益をもたらすことの矛盾が生じます。
自社で工事を請け負うような管理会社であっても、実際は下請け業者に丸投げするケースが多く、構造的な中間マージン体質が伺えます。また、自社で受注しない工事であってもバックマージンや手数料によって利益が生まれるのです。

最も重要な問題は、営業担当が工事ノルマに迫られ、本来であればまだ補修を必要としない設備であってもあたかも必要であるがごとく提案してくるような事例があることです。
管理組合が工事の必要性を見極めるのは困難かもしれません。また、工事の発注を安易に行っているケースも否めません。これら無駄な工事費を管理組合が支払うことでフィルタ一が掛かっているようですが、元を辿れば皆様の管理費、もっといえば皆様の財布から支払っているのです。